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篇讲师授课见证
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程学友讲师授课见证
程学友
企业如何有效的推进精益生产项目——
程学友
老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,融入企业发展的血液当中。那么,精益生产在施行的过程中应注意哪些问题,才能使其落地呢?1
程学友
成功者的12个逆向思维,你有吗?——
程学友
老师
企业管理
导读:我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法,但多数成功者都擅长改变固定的思维模式,沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年,伦敦举行了一
程学友
现场管理太混乱,如何改变?——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤?——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲:精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
改变一个流程,业绩翻十倍!——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
如何提高企业执行力-
程学友
老师
企业管理
执行力是企业的竞争力,执行力是企业的生命力,执行力几乎是每个企业都面临的难题。很多企业老板都去听过课,什么余世维、李践等,听的时候头脑发热,暗下决心一定要提高企业
程学友
为什么做精益?(企业角度)——
程学友
老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS,那么我们就从丰田这个企业的角度来切入,看一下精益为丰田带来了些什么?图一是1995年-2004年,世界四大汽车公司的世界五
程学友
中小企业如何防止人才流失?——
程学友
老师
企业管理
中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考
程学友
会议营销(OPP)应该如何做——
程学友
老师
营销管理
——开源节流顾问公司总经理
程学友
一、什么是会议营销模式中国90%以上的行业可采用会议营销模式进行销售。这种模式是通过团队协作从而达成销售目的的一种方式,采用会议的方
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