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刘上
企业困局破解：高
绩效
团队建设为何成生死必修课？
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“高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；高层很无理，中层很无助，基层很无辜”，这看似戏谑的职场段子，却精准戳中无数企业的管理痛点。在市场竞争白热化的当下，团队管理的
刘上
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在企业管理的宏大版图中，团队建设始终占据着核心位置，堪称企业发展的永恒课题。但团队管理的艰难之处在于，影响团队成长的因素并非一成不变，而是如同不断变化的变量，使得
蔡闯
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管理与薪酬激励体系设计课程大纲 旨在深入探讨
绩效
管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩
蔡闯
团队中高层心胜五关键-打造高
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团队中高层心胜五关键-打造高
绩效
团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景： - 随着全球化和数字化时代的到来，企业面临的竞争环境日益复杂多变。高
绩效
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反馈面向发展共创
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反馈面向发展共创课程大纲 适用对象：企业中高层管理者、HRBP、
绩效
管理负责人 课程时长：2天（12小时） 课程目标： 1. 掌握世界500强企业绩
蔡闯
心胜激励-及时赞赏激活能量共创
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心胜激励-及时赞赏激活能量共创课程大纲 课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效激励员工、激发团队潜能成为企业持续发展的关键。本课程以世界五百强企业和杭州新
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激发基层团队动能-打造高
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团队共创课程大纲 一、课程背景与目标 1. 背景介绍 - 概述世界五百强企业及杭州新老六小龙企业的成功经验。 - 强调基层团队在企业成
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高
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面谈工坊-从战略解码到人才激活共创
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高
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面谈工坊-从战略解码到人才激活共创 课程时长：1天（6小时） | 适用对象：中高层管理者、HRBP、高潜人才 --- 一、
绩效
面谈的战略价值与标杆实践（1小
蔡闯
战略目标OKR解码共创
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战略目标OKR解码共创课程大纲 （两天一晚） 课程目标 1. 理解OKR的核心概念和原则 2. 掌握战略目标解码的方法和工具 3. 学习如何将企业战略目标转化为可
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管理精髓、案例》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分：
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