《创新思维与问题解决》课程大纲 讲师：柳丽惠 6课时 课程背景： 现代市场经济瞬息万变,企业竞争日趋激烈。若不能把握市场,进行各方面的创新，很可能会落后或达不到预期发展目标。本课
《企业内部团队合作、人际相处与高效沟通技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析
《九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：一天 课程大纲： 一、沟通的广义概念 1.沟通的定义及
《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 柳老师有多年创业实体企业的销售实战及团队目标达成经验。 课程目的：面对日趋激烈的市场竞争，如何将销售目标执行落地已成为很多企业正在考虑的重点。本课程从
《管理人员心理疏导技术与团队激情激发》课程大纲 柳丽惠 授课特点： 根据学员所在岗位的工作性质匹配相应的案例与授课话术 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长
《国际商务接待礼仪》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分:礼仪概述 一、礼仪的涵义 二、礼仪的内容 三、礼仪的
《中高层管理人员实用商务礼仪》课程大纲 柳丽惠 中国100强讲师柳丽惠，在曾任职过的企业有15年丰富的商务对接经验；研究各类礼仪及实用心理学近二十年时间，帮助了很多企业提升竞争力。 培训形式：讲授
《员工有效激励与实用绩效管理精髓、案例》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分：从心理学角度分析团队的有效激励 前
《卓有成效的管理素养》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、实操训练 课程时长：两天 课程大纲： 一、中基层管理人员作为组织任务的执行层，其能力构成： 1.
《从心理学角度分析：90、00后员工的管理与有效激励》课程大纲 柳丽惠 1天/1.5天 课程背景：90、00后员工逐步成为企业的核心力量，他们具有鲜明的群体特征，新的价值观念和认知思维让很多管理人员
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